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活化vs官僚

在房屋署管理下的舊型商場大約佔房委會商場面積的2成 ,絕大部分的經營狀況都是乏善可陳,亦是當日領匯不願接收的原因。然而同樣面對商場的經營欠佳,房屋署便只能提出一些表面的改善,例如改善照明、改善地渠 去水等,但空置的檔位及商鋪,居民希望獲得多元的基本生活需要,仍然要遠赴它區,才能滿足衣食。

在房署管理下的舊型商場經常有以投標 金投得的店舖,混合競投租金的店舖,前者房署不能行使租約的權力,除非店東主動交回,房署基本不能收回店舖,形成同一商場下兩個不同的租約制度,管理當然 困難。任何的商場都會因應市場的需要,不時作出適當的調整,但在投標金制度下,若然房署不願正視問題,重新考慮及比較賠償投標金的可能,及因此而產生的社 會效益,商場活化基本無從說起。

房署商場無從活化的苦果不單需要居民承受,房屋署的收入亦因為大量的空置店舖而帶來機會成本的損失;往後隨隨便便的招租,便只會將問題複雜,困難更難解決。

活化房署轄下十室九空的商場已經迫在眉睫,但沒有政策的配合,活化商場便只是另一句口號,解決不了問題。房委會、房屋署你們又可會三思。

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